2月10日 ，陕西煤业召开2023年煤炭板块工作座谈会 ，会议旨在进一步贯彻落实集团三届二次职代会暨2023年工作会决策部署 ，明确职责指标、精心铺排工作 ，以起步冲刺、开局决战的姿势 ，搏出首季“开门红” ，争取整年“满堂彩”。
金沙8087集团党委书记、董事长杨照乾 ，党委副书记、总经理严广劳 ，副总经理赵福堂 ，金沙8087集团党委委员、工会主席李向东 ，金沙8087集团党委委员、陕西煤业总经理王世斌 ，集团有关部门掌管人 ，陕西煤业班子成员及各部门掌管人 ；运销集团、物资集团、铁路物流集团、沉装集团及各矿业公司、煤层气公司、直管矿井及神南产业公司的重要掌管同道参与会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。
杨照乾在讲话中充分注定了陕西煤业近年来获得的成就 ，优异成就的背后是陕西煤业在智能引领、市场深耕、合作共享、责任担任等方面的致力实际。
他强调 ，陕西煤业作为集团转型逾越的“压舱石” ，已经走在了行业前列 ，在走向基业长青“百大哥店”的大路上 ，更要锚定指标、实事求是 ，一年一大步 ，一步一台阶 ，做到五个方面的持续发力：一是要持续发力市值增长 ，以提升市值为导向 ，及早钻研产业经济、布局新兴产业、适应本钱市场融资及并购的模式 ，打造新能源、新资料、先进造作等增长第二空间和智慧矿井、数字经济等增长第二曲线。二是要持续发力布局调整 ，加强优质产能核增力度 ，加快优质资源并购措施 ，做实“以煤为基」亟略基 ；对准新能源、新资料技术的堆集和推广利用 ，以新的合作模式落实产业投资 ，在股权投资到产业落地路上迈出越发坚实有力的措施。三是持续发力人才支持 ，索求试用各类可能引发人才活力竞相迸发、充分涌流的体造机造。四是持续发力科学治理 ，在充分利用好对标平台的基础上 ，向行业表龙头企业进建 ，放大数字化利用现有优势 ，形成数字化公司 ，以金沙8087的技术输出 ，让全行业受益 ，引领行业发展。五是持续发力安全环保 ，通过持续的技术创新、治理创新、模式创新 ，打造性质安全环保型企业。
针对下一步工作 ，严广劳指出 ，一是在纵向对比中既要看到成就 ，更要发现不及 ，通过对比分析煤炭板块三年来产量、售价、成本、全员工效、安全、盈利等6方面数据 ，既充分注定陕西煤业在经营和发展企业中获得的成就 ，又要求在发展局势、成本治理、安全治理等方面提升潜能与空间。二是推动优质产能转换 ，打造一流产业基础。做好“过冬”筹备 ，两全做好煤炭出产、产能核增等有关工作 ，加大新资源的启发力度 ，加快榆神三期、四期等新项主张推动快率。三是推动数智方向转型 ，铸就一流能源企业。持续深刻推动煤矿智能化建设 ，加快无人驾驶、智能采煤、智能掘进等技术升级 ，实现智能安全能力和发展效益提升 ，劳动强度和功夫降落。四是践行新发展理想 ，构建一流产业生态。推动绿色发展 ，聚焦固废综合利用及处置 ，加快绿色矿山建设 ，追求绿色能源和新兴产业投资布局 ，推动矿区的补植增绿和“碳汇林”“生态林”工程。
赵福堂对煤炭板块2022年所获得的全方位成就暗示祝贺 ，并暗示要结合分管领域 ，当真钻研并落实各单元定见建议 ，全面落实座谈会会议心灵。
王世斌总结回首了陕西煤业2022年企业发展9个方面的亮点和成就。2023年是陕西煤业“治理质量提升年” ，面对新发展阶段 ，他要求各单元要坚定高质量发展信念 ，并铺排部署了指标导向、战术规划、煤炭资源开发、安全风险管控、出产组织保险、创新驱动、智能化技术与设备研发利用、智能化系统常态化运杏注对标治理和品牌建设、绿色低碳发展、提升专业化水平11项具体工作 ，为集团公司创建世界一流企业、推动煤炭行业高质量发展作出新的更大的贡献。
会上 ，代表单元汇报了2022年工作总结和2023年工作打算。集团审计部、安全监察部、根基建设部、人力资源部、财政部、规划委、企管部等部门掌管人进行了互换讲话。（弓箭 王紫铭）
