今年以来 ，市场竞争态势加剧 ，韩家湾煤炭公司深植“四种经营理想” ，以刀刃向内的气势自动破局 ，聚焦安全出产、经营治理全过程 ，深挖潜、细算账 ，交出了一份亮眼的降本增效“成就单”。
技术升级让“质量”变“优势”
公司对峙用“营销”思想抓“出产”的导向 ，将“精进产品质量”作为主题突破口 ，全面抓好煤质治理 ，严控采掘源头 ，实时奖罚兑现。创新执行矸石分装分运工艺 ，工作面矸石分离率达99% ，掘进面煤炭发热量提升约900大卡 ，有效削减矸石拉运及措置用度 ，整年节俭用度约160万元 ，降低掘进巷路吨煤成本13.3元/吨；利用水力压裂技术 ，调整截割工艺 ，块煤率较打算提升5.1%；优化回撤工序 ，创造综采工作面“六天一回撤”纪录 ，降低设备租赁费1.86元/吨；优化支护参数 ，累计节约钢筋网、锚杆等资料用度0.46元/吨……公司产品发热量同比提升200大卡/千克 ，单价提升15元/吨。“市场导向、质量为本、效益优先”的全链条产品竞争优势在加快形成 ，真正实现了“以质取胜、以效争先”。
严管细控让“废品”变“精品”
乳化液配比智能监控规划使乳化油亏损降低18%；利用废旧资料打造电缆挂钩回收器 ，单个挂钩回收效能提升3倍……公司创新发展“淘宝行动” ，以“现实、实用、实效”为导向 ，激励职工实时回收整顿废旧设备配件、物资等 ，机能无缺的零部件经过拆解除尘、筛选沉组、参数调试等工序后再次“上岗” ，沉新焕发“旧日荣耀” ，上半年建旧利废项目节约用度支出约90万元。执行资料“三级”审核、回收查核激励等造度 ，资料打算执行率达99.7% ，资料成本较打算降低10%。分类造订盘活措施 ，低效设备施杏装微创手术”式刷新 ，积压资料成立“共享平台”机造 ，无使用价值资产采取“阳光拍卖” ，盘活原值达1.47亿元的闲置资产976项 ，资产使用效能提升40% ，闲置资产造成了“流动的财富”。
全员创新让“点子”变“金子”
提质增效 ，“提”是行动 ，“增”是指标。公司依附劳模创新工作室大力发展全员创新工作 ，构建“揭榜挂帅”激励机造 ，以“全员创新”“三幼一练”为抓手 ，疏导全员提建议、献良方。萦绕安全出产上的难点、痛点 ，先后实现了100余项关键技术创新 ，其中18项荣获中国煤炭工业协会技术创新成就奖；累计实现创新项目1600余项 ，获得“三幼一练”成就1100余项 ，166项创新成就获得国度知识产权局专利授权 ，产生经济效益近1亿元。在今年的陕西省企业“三新三幼”创新较量中 ，公司5项优良创新项目荣登榜单 ，一项项凝聚了职工智慧结晶的“微创新”在出产现场“着花了局” ，为企业提质增效带起源源不休的新动能。（杨楠）
