今年以来 ，信息技术运维分公司红柳林智维中心紧扣陕北矿业公司战术部署 ，聚力打造智能化节造班、视频保险班、综合保险班三支特色鲜明、协同高效行列 ，推动技术自主、服务升级、保险提效 ，以实干实绩在百米井下书写运维人的责任与担任。
智能化节造班：以“智”破局
“智能化绝不能受造于人！」剽是智能化节造班全员立下的军令状。班组以中安协“5831”安全屋模型为抓手 ，聚焦设备装置与技术创新两大主题工作 ，交出一份硬核答卷。
他们深耕红柳林煤矿5-2煤区域 ，保险15222、25217两个智能化综采工作面运维。截至目前 ，累计装置4G融合基站32套、工业摄像头68台、调度电话45部、电源箱58台 ，敷设光缆及通讯线缆超2万米 ，实现井下智能化设备全覆盖；措置各类故障145次、熔接光缆19处 ，应急响应实时率达100% ，确保设备“零带病运杏妆。
技术自主是最大底气。班组创新施杏装3+1”培训造 ，通过“技术交锋”和“主题技术自主化”责任造 ，让成员练就真能力。如今 ，他们不仅能纯熟装置调试智能化综采工作面成套设备 ，更通过“二维码+数据库”治理系统 ，为每台设备赋予“电子身份证” ，将均匀故障诊断功夫从2幼时大幅缩短至35分钟。
视频保险班：以“质”取胜
视频保险班聚焦降本增效与服务升级两大工作 ，全力掌管红柳林煤矿二盘区、三盘区全区域智能化设备的装置调试与日常运维 ，涵盖44210智能化综采工作面及42210、43106回风等5个掘进工作面。
班组对峙降本增效与安全管控并沉 ，把“紧日子”过成“好日子”。截至目前 ，累计回收融合基站28套、线缆6200米、电源箱18台 ，有效削减资源浪费；常态化发展失爆查抄9次、综保漏电试验107次 ，实现当班隐患整改率100%。班组还造订“井下通讯线缆五步法” ，实现精确丈量、裁剪 ，单月线缆浪费长杜咨500米降至100米。
今年 ，班组创新引入服务评分机造 ，将“接单、建好、走人”的被动模式转变为“接单、措置、尺度、服务、教会”的自动关环。3月的一次垂危抢建中 ，职工王世新更换故障电源箱 ，蜷缩在狭幼的支架间近一幼时 ，脖颈被汗水与煤灰磨得通红。当那张写着“9.5分”的派工单签回来时 ，不仅是对幼我支出的认可 ，更是矿方对班组“尺度高、风格硬、服务好”的最佳褒奖。
综合保险班：以“合”赋能
综合保险班是中心的“大管家”与“后勤兵” ，安身主强辅优、保险有力的定位 ，承担系统运维、物资治理、网络安全、环保节能等主题职能 ，为三大班组高效协同提供坚实支持。
班组成立“环保+运维”一体化治理台账 ，整年实现无环保违规事务。在机房运维中 ，他们奉杏装按需启停、错峰运杏妆模式 ，既降低设备能耗 ，又通过自主研发的监测系统实现能耗动态管控。
对峙按需申报、精准采购、循环利用准则 ，规范物资申领、存储、发放全流程 ，奉行耗材节约与建旧利废。2025年 ，办公耗材使用量降落15% ，节约用度1.2万元。以“兵马未动、粮草先杏妆的战备意识 ，班组全力保险中心各项急难险沉工作顺利推动 ，成为支持中心发展壮大的倔强基石。
红柳林智维中心三大班组虽职责分歧 ，但指标同向、行动同步 ，真正将“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同」亟略落到岗位、落到现场、落到实效。（李永永）
