近年来 ，陕北矿业公司深刻推动“五型”机关创建 ，将“战术型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关创建作为强化治理效力、转变工作风格、赋能高质量发展的沉要抓手 ，推动公司机关在战术引领、运营管控、创新驱动、高效执行及服务保险中阐扬关键作用 ，激活企业高质量发展新动能。
战术领航 擘画蓝图蓝图
公司机关对峙把政治建设摆在首位 ，严格落实“第一议题”造度 ，依陀装陕北矿业大讲堂”等载体抓事讽论武装。紧扣宏观趋向与行业刷新 ，对峙“开门问策”与“系统经营”相结合 ，高尺度实现“十五五”发展规划假造工作。为确保战术定位与管控系统精准匹配 ，着力美满公司治理 ，优化党委会、董事会、总经理办公会议事规定 ，细化82项权责清单；扎实推动造度“废改立” ，保留造度98项、订正120项、新增26项、废止17项 ，以科学规范的治理系统为企业高质量发展把准“方向盘”。
精益管控 赋能提质增效
公司机关持续深入拓展四种经营理想 ，凝练形成“13555成本管控系统” ，从源头、科技、过程、政策、治理五个维度协同发力。依附月度、季度预算执行动态预警机造 ，实时纠正执行误差 ，精准拦截不符用度 ，以全员、全身分、全流程的精益管控推动成本持续压降。2025年 ，商品煤成本较打算降落5% ，十项非出产性用度同比降落3.3% ，盘活闲置资产1790万元 ，真正把“所有成本皆可控”转化为现实效益。同时 ，高质量实现7方面28项国企鼎新工作 ，扎实推动“三定”鼎新 ，部门由16个精简至13个 ，中层治理人员职数压减33% ，构建起精壮高效的扁平化架构。在此基础上 ，健全美满合规治理工作机造 ，系统假造《合规治理工作清单》 ，发展专项业务培训 ，加强招投标与专项资金治理 ，专项资金项目实现率100% ，以合规治理护航精益管控与协同执行质效同步提升。
创新驱动 塑造主题引擎
公司机关着力买通从“创新孵化”到“现实出产力”的转化链条 ，优化美满《科技创新治理法子》 ，深入产学研协同 ，与中煤科工、西安科技大学等科研院所深度联动 ，沉点攻坚超长综采、快掘升级、清污分流、智能透风等专项技术。“十四五”期间 ，累计执行创新项目3000余项 ，创造经济效益超1.8亿元。全面加快数智赋能措施 ，打造以“两横八纵一平台”为主体架构的智慧矿区；深入“技防+智防”融合 ，成立美满AI+NOSA、千眼视频二期、360网络终端安整系统等先进技术 ，实现全矿井智能化运杏注主运输系统无人巡检、供电供排水系统无人值守 ，让数智化真正成为驱动矿井高效出产的“主题引擎”。
高效协同 实现质效双升
公司机关持续深入产销协同与业务协同机造建设 ，全方位提升协同执行效力。对内以文体活动为纽带凝聚合作共识 ，进行榆猎飕区“协同杯”职工篮球赛 ，推动内部合作走深走实 ，2025年实现内部合作2.54亿元 ，同比增长28%；对表积极拓展发展空间 ，运维分公司先后承接9项智能化建设项目 ，实现增收创效1934万元。同时常态化发展对标提升 ，赴先进单元借鉴吸收先进经验做法 ，不休拓宽协同发展蹊径。
倾心服务 厚植民生温度
公司机关将“一线工作法”作为服务基层的抓手 ，班子成员常态化践杏装四下基层” ，在一线现场办公中形成44份调研汇报并转化68条破题行动。聚焦职工急难愁盼 ，两全推动“十大行动”与“双十服务” ，尝试民生实事清单化销号治理 ，龙华实现办公环境优化、48个充电桩投用；韩家湾实现公寓刷新等29项具体实事。在此基础上 ，推动服务向精准化、常态化延长 ，2025年投入110万元发展“四时送”及沉大节日走访慰问等活动 ，惠及劳模、难题职工等600余人次 ，用看得见、摸得着的民天生果 ，让职工归属感与企业凝聚力持续攀升。（杨博宇）
